九八策略戈壁徒步为什么适合做团队建设?

戈壁徒步为什么适合做团队建设？真正被放大的，不是体能，而是协作方式

企业做团队建设，最常见的方式无非是培训、拓展、聚餐或者短途旅行。形式不同，目标却很相似：希望成员更熟悉，部门配合更顺畅，管理层也能够看到团队在工作场景之外的另一面。但很多活动结束以后，现场气氛不错，回到公司却很快恢复原样。几个小时的活动，确实很难改变一群人已经形成多年的协作习惯。

也正因为如此，戈壁徒步逐渐进入一些企业的团队建设选择中。

它吸引企业的地方，并不只是距离长、环境特殊，更不是简单测试“谁更能吃苦”。连续几天的戈壁行走，会暂时拿掉办公室里很多熟悉的条件：没有固定工位，没有会议桌，也没有一套随时可以调用的工作流程。大家面对的是同一条路线，却拥有完全不同的体力、速度和状态。

这时候，一支团队原来的协作方式就会变得很明显。

有人习惯走在前面，有人会不断观察后面的成员；有人第一天状态很好，到了第三天明显慢下来；还有些人在办公室里话不多，真正遇到队友需要帮助时却会主动补位。戈壁并没有给这些人重新分配性格，只是让平时不那么容易被注意到的行为，在连续行走中慢慢显现出来。

所以戈壁徒步更像一面镜子，而不是一套自动生成凝聚力的工具。

最典型的场景，是队伍出现速度差异以后怎么办。

如果每个人都按照自己的最快速度前进，一支队伍很快就会被拉开；但如果要求所有人始终保持完全相同的步速，也不符合每个人不同的身体状态。真正需要处理的是：什么时候该等，什么时候应该调整节奏，个人目标和团队整体之间怎么找到平衡。

这和企业日常协作其实非常相似。

同一个项目里，不同部门的推进速度不会完全一致。有人习惯快速决策，有人需要更多时间确认风险。成熟的团队不是要求所有人能力、节奏都完全一样，而是在差异长期存在的情况下，依然能够让事情继续向前。

只不过到了戈壁，这种关系会变得更加具体。

管理者也会被重新观察。

办公室里的领导力很容易和职位绑定，到了戈壁里，职位并不能替任何人少走一公里。真正值得看的，并不是管理者是不是永远走在第一名，而是在团队出现状态变化时，他会做什么。有人掉速，是继续催促，还是先了解原因；团队前后距离越来越大，是只关注领先者，还是重新调整队伍节奏。

这些行为往往比一次领导力培训更容易被成员记住。

员工身上也会出现很多平时不明显的特点。一个业务能力很强的人，未必最擅长照顾团队节奏；一个平时存在感不高的成员，可能在大家疲劳时一直主动帮助身边的人。还有一些人自己走得并不快，却总能让周围几个人保持相对稳定的状态。

这些当然不能替代企业正常的绩效评价，却给管理者提供了另一种观察团队的角度。

玄奘路戈壁挑战赛在赛事设计上，本身就强化了这种团队场景。赛事通常以12人为一支战队，并将“穿越火线·万众一心”“共进·一个都不能少”“一起出发·众志成城”“齐头并进·英雄联盟”等团队协作内容嵌入连续行走过程。和在景区里单独完成几个拓展项目相比，这些任务发生时，参与者已经处在真实的体力变化和团队关系中。

第一天所有人精力充足时说“一个都不能少”，并不难。

真正到了第二天、第三天，有人脚步慢下来，队伍开始出现明显差距，这句话才从一个口号变成需要实际做出的选择。